De manière globale, les missions BATI Ingénierie peuvent être multiples :
– Montage d’opérations
– Mise au point du programme avec les utilisateurs
– Analyse de programme et définition des besoins
– Organisation, appel d’offres et suivi de l’équipe projet
– Planification et pilotage des études de conception de la faisabilité au DCE
– Élaboration du planning général projet
– Organisation des réunions de préparations et concertations
– Coordination de l’ensemble des acteurs du projet
– Accompagnement pour la passation des marchés de travaux
– Assistance lors de la phase travaux, en dehors des missions dévolues à la maitrise d’œuvre
– Accompagnement et suivi administratif et juridique du projet
– Reporting à la maîtrise d’ouvrage et toute entité souhaitée (exploitant en cas de travaux en site occupé…)
– Accompagnement lors des phases de mise à disposition de locaux et réception des ouvrages (suivi des OPR, AOR, compilation des documents de fin de chantier)
– Accompagnement et suivi financier du projet dans le respect des objectifs et des engagements pris (tableau de suivi financier, décaissés prévisionnels, décomptes finaux, gestion et analyse des modifications)
– Représentation du maître d’ouvrage

– Montage d’équipes pluridisciplinaires avec des partenaires bureaux d’études techniques
– Réalisation des études d’esquisses et faisabilités, avec prise en compte des objectifs financiers (dont économie de la construction) et de planning
– Réalisation des dossiers d’urbanisme, définis selon la nature du projet et de ses spécificités (autorisation de travaux, permis de construire, déclaration préalable…)
– Réalisation des avant-projets
– Montage des dossiers PRO – DCE et gestion des appels d’offres
– Analyse des offres, recalages et alignements techniques avec les entreprises selon les
modalités de consultation définies par le maître d’ouvrage (privé / public)
– Direction technique de l’exécution des travaux de construction
– Suivi et gestion administratifs et financiers des travaux
– Assistance aux opérations de réception
– Suivi de la Garantie de Parfait Achèvement
– Management de projets

– Analyse du contexte, du site, des intervenants et des éléments
– Préparation, cadrage, définition d’une planification et d’une organisation permettant à chaque intervenant du projet d’identifier clairement sa feuille de route, que ce soit en termes d’études ou de travaux
– Production de documents de planification, phasages et détails d’interventions pour associer les acteurs du projet et garantir la cohérence des actions
– Synthèse, adaptation et actualisation au fil de l’avancement des interventions en site contraint ou occupé
– Recueil et partage des informations avec l’ensemble des acteurs du projet par production de synthèses illustrées permettant d’identifier rapidement les indicateurs ou points de vigilance attendus sur l’avancement du projet
– Contrôle, analyse et vérification des planifications définies. En cas d’écart constaté, mise en place de recalages partagés, d’actions correctives coordonnées afin de rejoindre la feuille de route et ne laisser aucune marge à d’éventuels sujets propices à éloigner les objectifs
– Anticipation et communication pour désamorcer d’éventuelles difficultés et permettre une approche du projet à moyen terme afin que chaque acteur puisse agir et décider avec efficacité