CARREFOUR PROPERTY FRANCE
Bourg-en-Bresse (01)
Restructuration, extension, rénovation du centre commercial
(Hyper + 40 boutiques)
Depuis 2013, BATI Ingénierie développe ses activités de gestion de projet et accompagne ses clients dans toutes les phases de leur projet de construction.
Quelle que soit la nature ou la complexité : construction neuve, réhabilitation ou phasage complexe en site occupé, notre équipe BATI Ingénierie s’appuie sur ses compétences et expériences pour faire respecter les objectifs de ses clients (coûts, délais, qualité…)
Confiance, transparence, proximité et réactivité mais aussi ténacité, rigueur et dynamisme nous permettent d’accompagner les donneurs d’ordre et de pouvoir répondre à l’ensemble des enjeux de leurs projets !
Implantée à Saint-Galmier, au cœur de la région Auvergne Rhône – Alpes, notre entreprise BATI Ingénierie est engagée sur son territoire mais s’investit également au-delà, sur le large quart Sud Est français.
Notre équipe de 6 personnes composée d’ingénieurs et professionnels de la construction
apporte compétences, méthodes et outils pour manager au mieux toutes typologies de projets, dans une volonté d’amélioration continue.
Notre ambition : accompagner nos clients autour d’objectifs communs pour la réussite de leurs projets
Julien Goutagny,
Fondateur et dirigeant BATI Ingénierie depuis 2013
Ingénieur Génie Civil & DESS gestion de projet depuis 2005
8 années d’expérience en maîtrise d’ouvrage
Julien Goutagny, dirigeant
Alexis, Ingénieur Génie Civil, chargé d’affaires
Gaétan, Ingénieur Génie Civil, chargé d’affaires
Elodie, Ingénieur Génie Civil – responsable du bureau d’études
Matthias, étudiant ingénieur
Anthony, technicien
Pierrick, architecte DPLG – installé au sein des bureaux BATI ingénierie
L’année 2022 aura marqué la première production de miel par nos ruches, avec la distribution d’un miel made by BATI grâce à l’accompagnement d’un apiculteur.
« Nous avons à cœur de mettre chaque jour au service de nos clients les valeurs qui nous définissent. »
La mission d’AMO peut s’articuler sur plusieurs stades d’avancement du projet et selon les besoins de la maîtrise d’ouvrage :
– Phase étude de conception et assistance à la passation des marchés
– Phase Réalisation
– Phase Réception / essais, livraison des ouvrages
De manière globale, les missions BATI Ingénierie peuvent être multiples :
– Montage d’opérations
– Mise au point du programme avec les utilisateurs
– Analyse de programme et définition des besoins
– Organisation, appel d’offres et suivi de l’équipe projet
– Planification et pilotage des études de conception de la faisabilité au DCE
– Élaboration du planning général projet
– Organisation des réunions de préparations et concertations
– Coordination de l’ensemble des acteurs du projet
– Accompagnement pour la passation des marchés de travaux
– Assistance lors de la phase travaux, en dehors des missions dévolues à la maitrise d’œuvre
– Accompagnement et suivi administratif et juridique du projet
– Reporting à la maîtrise d’ouvrage et toute entité souhaitée (exploitant en cas de travaux en site occupé…)
– Accompagnement lors des phases de mise à disposition de locaux et réception des ouvrages (suivi des OPR, AOR, compilation des documents de fin de chantier)
– Accompagnement et suivi financier du projet dans le respect des objectifs et des engagements pris (tableau de suivi financier, décaissés prévisionnels, décomptes finaux, gestion et analyse des modifications)
– Représentation du maître d’ouvrage
La mission de maîtrise d’œuvre proposée par BATI Ingénierie peut être globale ou partielle (limitée à la phase d’exécution des travaux) mais aussi s’organiser en groupement avec des architectes & des équipes pluridisciplinaires selon la complexité du projet. La gestion des différentes phases, en dialogue permanent avec notre client, permet une définition sur-mesure du projet, un avancement coordonné et un ajustement des besoins à chaque étape :
La mission de BATI Ingénierie s’attache à anticiper, définir, mettre en place et animer une
méthodologie adaptée, rigoureuse et réactive pour répondre aux objectifs de délais, de budget et de qualité du projet. Chaque projet a son histoire, chaque projet a ses objectifs et chaque projet besoin de méthodes qui peuvent s’articuler autour des principes suivants:
Bourg-en-Bresse (01)
Restructuration, extension, rénovation du centre commercial
(Hyper + 40 boutiques)
Saint-Etienne (42)
Création d’un ensemble tertiaire
avec deux immeubles de bureaux et parkings « Le Consortium »
Région AuvergneRhône-Alpes
Rénovations intérieures de locaux
existants La Poste & mise en conformité
Mandelieu-la-Napoule (06)
Création d’un SAS d’entrée, rénovation et aménagements
extérieurs du centre commercial
Tarare (69)
Mise en œuvre d’un programme de ravalement de façade de bâtiments publics et privés de la ville
Feurs (42)
Rénovation et mise au concept galerie intérieure du centre commercial
Grenoble (38)
Curages de cellules commerciales
existantes pour recommercialisation en vue d’extension Décathlon sur la Caserne de Bonne
Saint-Just-SaintRambert (42)
Extension d’une crèche avec création de réfectoire et réaménagement de la cuisine
Besançon (25)
Création d’un magasin Comptoir de Mathilde dans un local existant en centre-ville
Saint-Galmier (42)
Aménagement complet d’un commerce local avec bureau de tabac / Epicerie VIVAL
Saint-Denis-sur-Coise (42)
Réalisation de l’atelier de construction et siège d’une entreprise de montage de maison
en ossature bois
Fontaine-Lès-Dijon (21)
Mise au concept des sanitaires intérieurs de la galerie du centre
commercial
Saint-Galmier (42)
Restructuration et mise en accessibilité du secteur administratif d’un collège
Monaco
Suivi de travaux – rénovation intérieure & mise au concept d’un supermarché
Saint-Etienne (42)
Rénovation de 3 bâtiments, extension et aménagements extérieurs d’un centre de ré-éducation pour personnes handicapées (CREPSE)
Vaulx-en-Velin (69)
Rénovation de façade et mise en œuvre de marquise vitrée dans
le centre commercial Carré de Soie